"旧メルク"
フリードリッヒ・ヤコブ・メルクがドイツのダルムシュタットにドラッグストアを購入した1668年まで、メルク（MRK – フリー・メルク・ストック・レポート）の根源をたどることができます。この事業は、1827年にハインリッヒ・エマニュエル・メルクが医薬品製造会社に事業を変えるまで薬局としての世代に渡って家族に残っていました。これは、コルクがコデイン、コカイン、モルヒネを含む最初の製品の開発を実際に開始したときです。 1855年には同社はE.Merck AGとして知られ、その製品は世界中で使用されていました。
1877年、E. Merck AGは米国への事業拡大の可能性を模索していたため、Theodore Weicker（後にBristol-Myers Squibb（BMY）を設立し、 1899年、WeickerとGeorge Merck（Heinrichの孫）はニュージャージー州Rahwayに150エーカーの敷地を取得し、最終的には最初の研究所および本社の所在地になりました。米国の子会社はMerck＆Co.
1917年に、親会社との子会社の関係は、第一次世界大戦への米国の入り口で切断されました。反ドイツ感情を恐れて、ジョージ・メルクは、Merck株式のかなりの部分を米国政府に転嫁しました。これらの株式は、最終的にドイツのドイツへの関心を表していました。戦争が終わった時点で、米国政府は株式を一般に売却することによってメルクに報酬を与えた。 1919年までに、同社はもう一度完全所有権を持ち、ジョージ・メルクはコントロールを維持しました。
1920年代から1950年代にかけて、Merckは合併や研究開発によって大きく成長しました。同社はジョージ・メルクの息子であるジョージ・W・メルクが率いられ、在任中にコルチゾン、ビタミンB12、ストレプトマイシンなど有望な発見をいくつか行った。 1927年にフィラデルフィアに本拠を置くPowers-Weightman-Rosengartenと合併し、1925年にメルク社の年間売上高を6百万ドルから1929年には1300万ドルに増加させました。同社はこの成長戦略を世界に先駆けて効果的に活用し続けました戦争IIは、最終的にそのドイツの祖先よりもはるかに大きくなっています。
第二次世界大戦後の数年間で、同社は成長の低迷に耐えました。有望な新薬の欠如と外国競争の激化により、同社はこの間に闘争を起こした。 Merckが同業のSharp＆Dohmeと合併した1953年にターンアラウンドが起こりました。これは、合併により同社に新しい流通ネットワークとマーケティング施設が提供されたため、メルク社の歴史の重要な瞬間でした。また、メルクは独自の名称で医薬品を販売することができました。 1957年までに、同社は毎年売上高1億ドル以上を生み出していました。
1965年から1976年の間、メルク社の製薬事業は、その時に開始された不適切な多様化戦略に大きく起因して新たな闘争を開始しました。同社はこの期間中にいくつかの事業を買収したが、その大部分は利益の低迷のために売却された。 1976年、ジョン・ホンラン（John J. Honran、新CEO）とのリバウンドが起こりました。 Honran氏は、1980年代半ばまでの強力な成長を促進する研究に焦点を当てたことを強調しました。
1980年代後半までに、Merckは数年連続で数桁の売上を伸ばしたことにより、間違いなく製薬業界の強大な存在でした。 1988年、Vasotecは、同社の最初の薬で、年間売上高10億ドルを達成しました。 1992年、Merckはコレステロール撲滅薬Zocorを導入しました。これは製薬業界の歴史において最も成功した製品の1つになります。 1999年までに、メルクは世界最大の製薬会社であり、年間売上高は300億ドルを超えています。
1990年代半ばから2009年にかけて、メルクは買収といくつかの高収益薬の導入により成長しました。業界内での統合の結果、Merckは2000年代に「World’s Largest」というタイトルを失い、実際には上層部から落ちていました。 MerckがSchering-Plough Corporationとの大ヒット合併を発表した2009年には、これは劇的に変化しました。
シェリングプラウ合併
2009年11月3日、MerckはSchering-Ploughとの合併を完了し、最大の組合（Pfizer（PFE – Free Pfizer Stock Report）の第2位、Wyeth買収額は680億ドル）をマークしました。現金と株式の取引は、Schering-Ploughが技術的にMerckを買収したことで、逆の合併として構成されましたが、よりよく知られているMerckの名前は生き残っています。これはメルクにとって大きな動きであり、必要なものでした。業界が特許侵害史上最大の崖の一つに急速に近づいたことで、経営陣は効果的な戦略を策定するよう圧力をかけました。グループ内での統合が一般的な傾向であるように見えるように、Merckは従っていました。
メルクはいくつかの点でこの合併の恩恵を受けましたが、最も重要なことはシエーリングのパイプラインへの貢献でなければなりませんでした。当時Schering-Ploughは、CoppertoneとSchollのブランドを含むブランドベースで年間売上高180億ドル以上を達成していました。また、ZetiaやVytorinのような有益な薬剤に独占的な権利を維持しました。在庫が十分に確保されたパイプラインを使用することで、メルク社は特許の有効期限の影響を今後も吸収することができるようになりました。また、「Merck」という名前を業界のリーダーとして再確立するのにも役立ちました。
"New Merck"
今日のメルクは現在、約10万人の従業員を抱え、年間収入は450億ドルを超える世界第2位のヘルスケア企業です。同社の事業は主に製品ベースで管理されており、4つの事業セグメントから構成されている。医薬品、動物衛生、消費者ケア、および提携。しかし、アニマルヘルス、コンシューマーケアおよびアライアンスのセグメントは、個別の報告に重要ではなく、会計上の目的で「その他すべてのセグメント」として表示されている。
製薬事業は明らかにメルクのパンとバターであり、総収益のほぼ90％を占めています。この部門は、骨、呼吸器、免疫学、皮膚科、心臓血管、糖尿病、感染症、神経科学、眼科、腫瘍学、ワクチンおよび女性の健康の分野におけるヒトの健康医薬品を提供している。トップセラーの医薬品には、Singulair、Remicade、Zetiaなどがあります。
アニマルヘルス事業では、抗生物質、抗炎症薬、ワクチン、妊娠可能性疾患治療薬、ウシ、ブタ、ウマ、家禽、イヌ、ネコ、魚の寄生虫駆除剤などの動物の健康製品を発見、開発、製造、販売しています。ユニットは、獣医師、流通業者、動物育種業者に販売されます。
コンシューマーケア事業は、店頭、フットケア、サンケア製品を開発、製造、販売しています。その店頭の製品ラインには、眠気のない抗ヒスタミン薬、時折の便秘治療、高血圧の人々のためのうっ血除去薬、インフルエンザ予防薬、鼻充血除去スプレー、頻繁な胸焼け治療が含まれます。サンケア製品には、Coppertoneサンケアローション、スプレー、ドライオイル、ソラルカインサンバーンリリーフラインなどがあります。フットケア製品には、Dr. Schollのフットケア、Lotrimin局所抗真菌薬、Tinactin局所抗真菌薬、および様々な他の足およびスニーカー臭/濡れ製品が含まれる。
アライアンス事業は、AstraZeneca（AZN）との関係から得られた収益および持分収益から構成されています。
2012年の展望
私たちの見解では、今後の重要な焦点は、今年後半に予定されているSingulairの特許有効期限が近づいていることです。同社は依然として血圧薬Cozaar / Hyzaarのジェネリック医薬品の影響を感じており、Singulairの損失はトップラインに大きな圧力を加えると予想されています。明るい面では、メルクは、最近の景気後退期にパイプラインで研究開発費を支出している数少ない製薬企業の1つであり、遅れた不均衡な事業回復が続いています。この投資は、新製品が開発され、意味のあるトップラインのコンポーネントに変わる際に、特許期限切れの長期的な影響を緩和するのに役立ちます。実際、経営陣は2012年から2013年の間に5つの主要医薬品を承認申請する予定です。
魅力的な製薬プレイ
その強力な管理と印象的な実績のために、当社は最近の製品開発の努力が長期的な安定性を確保するのに十分であると確信しています。現在、Merckは安全性と財務力に関して優れたランキングを維持しています。所得重視の投資家は、株式の魅力的な配当利回りに魅力を感じるかもしれません。
